4 ключевых точки роста и 12 путей прокачки бизнес-модели

Игорь Дубинников, Вячеслав Макович и Павел Рыбаков выпустили книгу, которая поможет в поиске, оценке и внедрении бизнес-идей. Это позволит читателям, проработавшим книгу, избежать многих ошибок, увеличить масштаб своих целей и намного быстрее их добиться. А наличие мобильного приложения, дополняющего книгу, позволит читателям сразу начать применение многих предлагаемых инструментов. Кларк, Ив Пинье Вторая книга Александра Остервальдера и его коллег, рекомендуемая не просто к прочтению, а к осознанной и серьезной проработке -"Твоя бизнес-модель". Данная книга подойдёт для тех, кто хочет определить самостоятельно свою профессиональную стратегию. Авторы собрали множество практических упражнений, которые подготовленный читатель непременно найдёт полезными. Итак, если вы готовы хорошенько потрудиться, я советую вам вооружиться стикерами и карандашами и приняться за работу. Стартап Гай Кавасаки Гай Кавасаки, основатель и главный исполнительный директор интернет-портала . Ещё одна книга из списка"" для тех, кто создаёт свой бизнес. Довольно болтовни — скажи мне, что я должен сделать, то вы попали по адресу" Гай Кавасаки.

Построение бизнес-модели

Ценностные предложения Тут вроде бы все просто, но ценностное предложение или УТП уникальное торговое предложение — один из самых больших камней преткновения. Ценностное предложение — это та причина, почему покупатели идут к вам, а не к конкурентам. Для каждого сегмента целевой аудитории должно быть отдельное ценностное предложение один и тот же продукт для разных людей решает разные проблемы. Яйцо дракона — уникальное ценностное предложение, приданое принцессы Дейнерис.

Более дорогой, чем аналоги конкурентов, iPod фирмы Apple . Рис. 3. Шаблон персональной бизнес-модели (можно скачать в формате pdf с сайта .

Кадровая политика, Корпоративная культура Бизнес-модель для -бизнес-партнера Креативность — это просто создание связей между вещами. Творческие люди умеют связывать разные кусочки опыта и синтезировать что-то новое. Это происходит потому, что они пережили и увидели больше, чем другие, или потому, что они больше об этом размышляют.

Стив Джобс Главной фигурой в наши дни становится тот , который способен быть бизнес-партнером и повысить эффективность внедрения новых бизнес-моделей — другими словами, облегчить и ускорить изменения. -бизнес-партнер — кто это? -бизнес-партнер, стратегический партнер, внутренний консультант — это бесценный ресурс на рынке, который поддерживает и развивает стратегию компании и при этом имеет непосредственное влияние на персонал.

Бизнес модель| Зачем нужна бизнес модель

Обычно я делаю обзоры на книги про бизнес-процессы, но в данном случае решил сделать исключение. Тематика построения бизнес-моделей хоть и более широка, но всё же, так или иначе, тесно связана с моделированием процессов. Ведь именно бизнес-процессы являются тем инструментом, при помощи которого обычно реализуется бизнес-модель и стратегия развития предприятия.

Настольная книга стратега и новатора Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации — такое определение дают авторы книги. Предлагается описывать бизнес-модель через 9 стандартных блоков:

В данном тренинге шаблон применяется для личной бизнес-модели каждого по алгоритму А. Остервальдера, опишем настоящую стратегию и тактику игроков разных рынков (Amazon, Google, SMH и Swatch, Apple, Microsoft).

Дорогие друзья, В этом информационном блоке мы поговорим с Вами о том, что такое структура издержек компании и приведем распространенные примеры некоторых из них. Структура издержек СИ — это все возможные расходы, необходимые для создания, поддержания, реализации и обслуживания ценностного предложения компании для конкретных потребительских сегментов, а так же установления и поддержания взаимоотношений с компаниями-партнерами и конкретными потребительскими сегментами.

С целью повышения прибыли и успеха компании на рынке, вопрос снижения издержек должен быть предусмотрен в бизнес-модели любой компании. Все бизнес-модели, в зависимости от структуры издержек, можно разделить на два типа: Бизнес-модели, которые сфокусированы на минимизации издержек н-р: Бизнес-модели, которые сфокусированы на максимизации ценности для потребительских сегментов н-р: Программное приложение , с помощью которой ее конкретные потребительские сегменты смогут в полной мере ощутить все преимущества их продукта, а уже во вторую очередь, на минимизацию издержек с целью повышения прибыли компании.

Структура издержек компании может иметь следующие характеристики: Постоянные издержки — это издержки, которые остаются неизменными вне зависимости от объема выпуска продукции или выполнения услуг н-р: Переменные издержки — это издержки, величина которых изменяется в зависимости от объема выпуска продукции или выполнения услуг н-р: Два распространенных способа, которые позволят компании минимизировать структуру издержек: Экономия за счет эффекта диверсификации за счет большого спектра операций в рамках одних и тех же ключевых видов деятельности.

Какие наиболее важные расходы предполагает бизнес-модель компании?

Бизнес-модели компаний на базе платформ

Предлагаю вашему вниманию книгу с оригинальным подходом к стратегическому планированию, через разработку и совершенствование бизнес-модели вашего бизнеса. Настольная книга стратега и новатора. Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации. Группы клиентов представляют различные сегменты, если: Можно выделить следующие потребительские сегменты: Ценностное предложение — совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю.

2 Твоя бизнес-модель А. Остервальдер, Т. Кларк, Ив Пинье. 3 Стартап Гай Кавасаки. 4 Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов Оливер Гассман и Каролин .

У предприятия есть несколько путей формирования прибыли: Продажа активов Потребитель становится обладателем прав собственности на товар. Этот способ используют большое количество компаний, например, автомобильных. Продав машину, они вместе с ней продают и право ей владеть, таким образом, владелец может также сделать все что угодно с данным товаром, не спрашивая разрешения у компании-производителя.

Плата за использование Формирование прибыли в этом случае происходит за счет частоты применения услуги: Многие операторы связи предоставление пакета минут на разговоры и интернет-провайдеры предоставление трафика являются характерным примером генерации потока прибыли за счет взимания платы за объемы использованных услуг. Абонентская плата за подписку В данном случае покупатель имеет возможность использовать временный доступ к товару или услуге, которые предлагает производитель например, доступ к полной версии компьютерной игры или получение прав на просмотр большего количество фильмов онлайн , а продавец получает стабильный финансовый поток за счет продажи этого дополнительного доступа.

Это взаимовыгодное сотрудничество позволяет арендодателю периодически получать доход, а потребителю — иметь доступ к использованию товара без серьезных затрат. Всем известно, что на сегодняшний день в аренду сдается все что угодно, начиная с квартир, машин, дачных участков и загородных домов и заканчивая бытовой техникой и инструментами. Лицензирование Один из видов пассивного дохода, когда потребителю продается право использовать ту или иную информацию, защищенную лицензией, или патент для достижения собственных целей.

Любая интеллектуальная собственность должна иметь защиту и приносить доход правообладателю. В этом случае ему не нужно самому что-то производить, его интеллектуальная собственность работает за него и обеспечивает доход. Лицензирование или закрепление за собой авторских прав на сегодняшний день очень распространено в различных сферах, начиная от медийной и заканчивая технологической.

Нарушение прав собственности серьезно карается законом.

Отзыв о книге «Построение бизнес-моделей» (Александр Остервальдер)

Бизнес-тренер и бизнес-консультант — в чем между ними разница? Задача тренера — научить. Задача консультанта — найти проблему и решить ее. Но существуют точки

Бизнес модель, построение бизнес моделей, бизнес модель компании, модель обслуживание в компьютерной индустрии, и такие компании, как Apple, .. развития проявляется через предсказуемые и повторяющиеся шаблоны.

Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Бизнес-модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков. Это основа вашего конкурентного преимущества. Вы — предприниматель по духу? Эта книга — для стратегов и новаторов, для тех, кто меняет правила игры и всегда готов пойти на риск ради разрушения устаревших бизнес-моделей и построения предприятий будущего.

Речь в ней пойдет о разработке бизнес-моделей. Сегодня появляется бесчисленное множество инновационных бизнес-моделей. Возникают совершенно новые отрасли, в то время как старые сходят на нет. Молодые выскочки теснят старую гвардию, но среди ее бойцов есть те, кто не готов сдаться без боя и старается следовать новым веяниям. Вы можете представить, как бизнес-модель вашей организации будет выглядеть года через два, через пять или десять лет?

Будете ли вы в числе лидеров? Придется ли вам столкнуться с конкурентами, которые продемонстрируют миру абсолютно новые, потрясающие бизнес-модели? Эта книга даст вам возможность заглянуть в самые глубины бизнес-моделирования.

Классификация моделей

Ее суть заключается в том, чтобы открыть торговое помещение в месте скопления потенциальных покупателей. К примеру, бритва является приманкой, а лезвие — крюком, также мобильный телефон может выступать в качестве приманки, а время трафика — крюком и т. В х - и представили свои новые бизнес-модели. В х — , , . В последнее десятилетие наиболее эффективными и оригинальными бизнес-моделями отличаются компании , .

Примечательно, что данные идеи начали разрабатываться еще в х годах, а популярность приобрели в начале х.

Лучшие презентации на тему «Бизнес» на русском. фильтры Шаблон бизнес-модели по Остервальдеру Бизнес план «Apple cafe» · Жизненный .

Шаблон ценностного предложения — простой инструмент, который поможет быстро прояснить суть бизнеса или проекта и начать действовать. Шаблон ценностного предложения включает элементы поведенческой психологии и дизайн-мышления. Чтобы как можно больше людей оценили полезность материала, прежде чем переходить к шаблону, мы решили подробнее рассказать о ценностном предложении. Более 10 лет преобразовывает бизнес-стратегии в стратегии брендов, создавая убедительные сообщения для целевых аудиторий.

Создает инновационные -стратегии для финансовых услуг, технологических компаний и 2 брендов. Что такое ценностное предложение Главная причина неудачи бизнеса, основанного на новом продукте, чаще всего заключается в том, что тот оказывается никому не нужным. То есть он не представляет никакой ценности для потребителя. Ценности может не быть по двум причинам: Проверить, нужен ли продукт потребителю, помогает поиск ценностного предложения. Ценностное предложение — это объяснение того, как продукт решает проблему, записанное в одном-двух предложениях и понятное любому человку.

Его можно составить по формуле: О ценностном предложении можно говорить, когда продукт компании соответствует желаниям клиента и происходит волшебное совпадение между тем, что вы делаете и что люди хотят купить.

Бизнес-модель для -бизнес-партнера

Александр Остервальдер, Ив Пинье: Мир бизнеса — не исключение. Конкуренция в современном мире вышла за рамки только продуктов или технологий, сегодня конкурируют бизнес-модели, т. Вы планируете начать новый бизнес или обсуждаете стратегию существующего бизнеса, а может быть, перестраиваете один из ключевых процессов?

Краткое определение: Шаблон бизнес-модели – это Учитесь на примерах успешных бизнес-моделей (н-р: Apple, Skype и т.д.);» 3.

Интернет магазин Кошара предлагает Вам Разработка ценностных предложений Остервальдер А Цитата Шаблон ценностного предложения — главный инструмент этой книги. Он делает ценностное предложение видимым и осязаемым, а значит, доступным для обсуждения и управления. В целом они составляют основу набора инструментов. Александр Остервальдер О чем книга В основе любой бизнес-модели лежит ценностное предложение, описывающее преимущества, которые ваши товары и услуги дают потребителю.

Новый инструмент, разработанный авторами этой книги, — шаблон ценностного предложения позволит рассмотреть все аспекты сложного процесса разработки и тестирования новых продуктов и прийти к такому варианту предложения, который выведет ваш бизнес в лидеры рынка. В книге приводится огромное число примеров разработки и анализа ценностных предложений от лучших мировых компаний, что делает ее предельно практичным инструментом для бизнеса из любой сферы.

Книга дает четкий алгоритм действий для тех, кто хочет создать товар или услугу, которые будут востребованы рынком. Вы можете выбрать любой понравившийся вам товар, или много разных товаров из представленного ниже каталога продукции.

Занятие третье. О построения бизнес - модели по Остервальдеру.