Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности)

Все это признаки культуры производственной деятельности, которые, как мы видим, зародились еще в Древней Руси и воплощаются в корпоративных кодексах предприятий и организаций современности. Подробная систематизация определений культуры приводится в книге М. Юнг ; продукт символической деятельности человека, опосредованный символикой речи Э. Кассирер ; то, что отличает человека от животных В. Оствальд ; совокупность факторов и измененных условий жизни, взятых вместе с необходимыми для этого средствами А. Гелен ; сотворенная человеком часть окружающей среды М. Херскович ; система знаков Ч. Лотман ; специфический способ мышления, чувствования и поведения Т.

Организация культуры как фактор конкурентоспособности

Организационная культура как фактор конкурентоспособности организации 1. Современная практика управления показывает, что, будучи, одним из наиболее значимых нематериальных активов, организационная культура во многом предопределяет направление вектора развития компании, а ее уровень и эффективность с позиций менеджмента прямо влияют на инвестиционную привлекательность компании и востребованность в конкурентной бизнес-среде.

Таким образом, культура наравне с традиционно ликвидными материальными активами предприятия вносит весомый вклад в стоимость бизнеса в целом. С расширением самих границ российского рынка, а также с учетом сложной системы взаимоотношений между различными типами культур и традиций в стране, как на внутреннем, так и на внешнем рынке, от эффективности формирования и развития организационной культуры во многом зависит и успех компании, особенно растущей и обретающей транснациональный характер.

Все вышесказанное обуславливает необходимость особого изучения роли организационной культуры в процессе развития предпринимательства в целом, и в частности в контексте формирования потенциала его конкурентных преимуществ. Кроме того, углубленное исследование данного вопроса позволит предприятиям разработать инструментарий ликвидации таких важнейших проблем российского бизнеса как низкое качество сервиса и низкую производительность труда.

и исследовательских методик к проблемам организации, управления и бизнеса; затрагивает во- Организационная культура является основой организации, обеспечи- вает ее эффективность и стратегическое развитие компании (если речь .. одежды, художественное оформление, украшения и т.д. 4.

Ученый секретарь диссертационного совета Агранат Д. В новых условиях функционирования российских предприятий невозможно применение методов и форм управления их деятельностью, типичных для предшествующего периода. Переход от государственной к частной форме собственности, изменение статуса предприятий, ликвидация отраслевой зависимости, отказ от централизованного внешнего управления со стороны отраслевых министерств - все это заставило отечественные производственные предприятия строительного профиля искать более эффективные организационные методы управления, внедрять современные подходы, направленные на интеграцию и эффективность отношений персонала в организациях.

Количество предприятий строительной отрасли постоянно растет. По объему производимой продукции и количеству занятых трудовых ресурсов на строительную отрасль приходится примерно десятая часть экономики страны. За период с по гг.

В современной отечественной социологии много тем, которые вызывают широкий интерес исследователей. При этом их численность растет по мере осознания важности пересмотра прежних стереотипов, норм, ценностей, идей, теорий, взглядов на хорошо знакомые предметы и явления. Одной из таких тем является организационная культура, которая вызывает пристальный интерес социологов, работающих в различных отраслях социологического знания.

Огромное значение придается организационной культуре при изучении предпринимательской деятельности и развитии бизнеса в современных условиях.

Малинин, Е.Д. Организационная культура и эффективность бизнеса [текст] / Е.Д. Малинин. – М.: МПСИ, с. Маслоу, А. Мотивация и.

Комплекс знакомит студентов с проблемами становления, функционирования и развития организаций, позволяет освоить законы, регламентирующие деятельность социальных организаций, принципы действия организаций статического и динамического типа, принципы рационализации, а также методы и приемы проектирования организационных структур. Предназначен для студентов дневного и заочного обучения, изучающих курс"Теория организации", а также будет полезен всем, интересующимся организационной проблематикой и управлением организациями.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Что такое управленческое решение? Что представляет собой ретроспективная модель принятия решения? Выделите главные черты модели ограниченной рациональности. Назовите исходные предпосылки рациональной модели принятия решения.

Что такое критерии оценки эффективности решений?

Корпоративная (организационная) культура

Философско-методологические принципы исследования организационной культуры. История развития понятия организационной культуры в социальной философии. Организационная культура как объект социально-философского анализа 3 О 1. Философско-методологические принципы анализа организационной культуры. Социально-философский анализ российской организационной культуры.

Организационная культура становится важнейшим элементов . Малинин Е. Д. Организационная культура и эффективность бизнеса: Учебное пособие.

Психология труда, инженерная психология, эргономика Количество траниц: Социально-психологические особенности организационной культуры предприятий малого бизнеса в условиях современной российской экономики 1. Специфика малого бизнеса в условиях российской экономики. Организационная культура предприятий малого бизнеса, виды и особенности. Подходы к развитию организации, формирование организационной культуры и возможности их применения в условиях малого бизнеса. Социальная психология образования взрослых: Социально-психологическая характеристика взрослых как субъектов образования.

Теоретико-методологические и прикладные подходы к образованию взрослых. Анализ отечественной и зарубежной практики обучения. Социально-психологическое и организационно-методическое обеспечение создания системы внутрифирменного обучения как фактора формирования организационной культуры предприятия малого бизнеса. Системный характер внутрифирменного обучения на малом предприятии. Этапы проектирования системы внутрифирменного обучения.

Теория организации: Учебно-методический комплекс

Предложен алгоритм оценки влияния организационной культуры на эффективность деятельности организации на основе корреляционного анализа В диссертации показан алгоритм оценки влияния организационной культуры на эффективность деятельности организации на примере потребительских обществ и союзов. Сначала определены значения характеристик культуры и индексы организационной эффективности табл. Далее проведено ранжирование потребительских обществ и союзов по значениям характеристик культуры и индексу организационной эффективности табл.

Для оценки влияния характеристик организационной культуры на эффективность деятельности потребительских обществ применен метод ранговой корреляции Спирмена формула 2.

Влияние оргкультуры на степень эффективности организации. . Воловик Е. Корпоративная культура: американский подход // Финансовый бизнес. . Малинин Е.Д. Организационная культура: зарубежный опыт // ЭКО: Экономика.

В данной модели представлен иной набор параметров организационной культуры, которые также заслуживают пристального исследовательского внимания, так как многие компании успешно используют данную модель в своей практике. В основе модели лежит корпоративная религия, благодаря которой все сотрудники обладают единой системой ценностей: Это дух компании — ряд установок и принципов, на которых основана компания.

Для реализации модели руководство должно объединить организацию вокруг сильной идеи, общего видения, и в соответствии с этим руководить компанией. Модель Йеспера Кунде, вызвавшая в свое время большой резонанс в кругу теоретиков и исследователей корпоративной культуры, представляется нам любопытной, но достаточно рискованной. Полагаем, что такой подход к организационной культуре опасен, так как наделяет корпорации сверхзначимостью, которая не присуща им изначально.

К сожалению, такие примеры есть и на постсоветском пространстве.

Корпоративная культура, учитывающая особенности российской среды хозяйствования

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Влияние социально-экономических трансформаций на характер изменений культуры организаций 1. Факторы изменений в организационной культуре при переходе от идеологизированной концепции управления персоналом.

Сате выразил влияние культуры на организационную жизнь через семь . Малинин Е. Д. Организационная культура и эффективность бизнеса / Е. Д.

Со стороны предпринимателя социальная ответственность выражается в стремлении найти компромисс между получением прибыли и заботе об интересах своего персонала и общества в целом. Так, по словам Е. Малинина, социальная ответственность предпринимателя предполагает его воздержанность от осуществления деятельности, направленной не на благо общества. В свою очередь социальная ответственность наемного работника заключается в его отказе от девиаций и ненормативного поведения в процессе выполнения им трудовой деятельности у данного предпринимателя.

В условиях формирующихся рыночных отношений в России особо остро стоит вопрос относительно способности отечественного предпринимателя взять на себя, а главное, справиться с этой социальной ответственностью. Однозначно ответить на данный вопрос невозможно, тем не менее, большая часть отечественных социологов придерживается точки зрения, что сегодня российский предприниматель склонен ставить свои личные интересы выше общественных. Характерно, что данный вывод подтверждается и статистикой.

При этом социологи отмечают, что общественное мнение в России формируется сегодня не в пользу предпринимателей. Фигура предпринимателя ассоциируется со стремлением к наживе любой ценой, в том числе за счет ущемления интересов и дезориентации других категорий граждан и в первую очередь наемных работников. При этом основным индикатором состояния данных отношений выступает степень лояльности работников к организации. Однако, опираясь на данные социологического исследования, проведенного автором статьи в году среди ряда промышленных предприятий со штатной численностью не более человек, можно сделать вывод о низкой степени лояльности персонала данных организаций.

Высказывая множество факторов, влияющих на формирование безответственного поведения отечественных предпринимателей, В. Маслов выделяет основную причину данного процесса. И сводится она к тому, что большая часть отечественного руководства в процессе своего становления не имела достаточного социального воспитания и обучения.