Контроллинг реализации планов и бюджетов на практике: критерии, инструменты и процедуры

Наследие прошлого Под историческими факторами подразумеваются некоторые специфические черты отечественных предприятий, которые возникли вследствие особых условий становления и функционирования современного российского бизнеса. Очевидно, что все это серьезно усложняет процесс становления контроллинга в России. К примеру, многие отечественные предприятия непрозрачны не только для внешнего мира, но и для своих руководителей и владельцев. На определенном этапе, когда собственники начинают осознавать, что внутренняя непрозрачность компании тормозит дальнейшее развитие и ставит под угрозу будущее их бизнеса, они задумываются о внедрении управленческого учета. Это действительно решает проблему. Но ведь именно к этому на современном этапе развития стремится большинство владельцев отечественного бизнеса! В результате приходится строить сложные и хитроумные системы защиты учетной информации, вести дублирующие базы данных, составлять варианты отчетности, противоречащие друг другу. Это значительно повышает стоимость и усложняет построение и без того дорогих и сложных контроллинговых систем. Нельзя не отметить и легкомысленное отношение многих наших компаний к процессу формализации организационных структур и принципов управления. Некоторые предприятия вообще работают без утвержденных структур.

Отчет о седьмой конференции «Корпоративный контроллинг» (день 3)

Контроллинг В условиях нашей экономики может быть потеряна актуальность конкретной разработки в силу использования жестко зафиксированных параметров, утративших свою информативность. Бизнес-планирование позволяет готовить новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. При этом бизнес-план открывает возможность отслеживать ситуацию за любой промежуток времени.

Сегодня не существует однозначного определения понятия"контроллинг", но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:

«контроллинг», в частности среди зарубежных авторов это Ансофф и М. .. плана, а также гарантирует оценку результативности производственной, . отдельных бизнес-единиц покупателям, оценившим их по отдельности.

Мировая экономика -- Предприятие -- Управление -- Методы управления Количество траниц: Теоретические основы и практическая необходимость реинжиниринга на предприятии. Потребность в осуществлении изменений на российских предприятиях. Инструменты моделирования бизнес-процессов и методика проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Контроллинг в применении к реинжинирингу бизнес-процессов. Взаимодействие контроллинга и реинжиниринга бизнес-процессов 2.

Анализ инструментов контроллинга применительно к реинжинирингу бизнес-процессов. Методика осуществления реинжиниринга бизнес-процессов с использованием инструментов контроллинга. Проекты по реинжинирингу бизнес-процессов и внедрение системы контроллинга. Проекты по реинжинирингу бизнес-процессов на российских предприятиях. Организационно-методические основы внедрения системы контроллинга. В настоящее время, когда многие предприятия переходят к новым методам работы, усиливается конкуренция, Россия стремится войти в число экономически развитых стран мира, необходимо кардинальным образом изменить существующие методы работы.

Сокращение запасов, улучшение обслуживания клиентов, повышение скорости доставки 6. Контроллинг маркетинга Удовлетворение потребностей потребителей, оптимизация сбыта 7. Контроллинг процесса Оптимизация определенных показателей и функциональности бизнес-процессов 8. Стратегический контроллинг Развитие стратегической ориентации и успешное позиционирование компании в долгосрочной перспективе Среди причин, вызвавших потребность в появлении на действующих предприятиях контроллинга, определены следующие: Миссия контроллинга Для осознания цели и задач контроллинга, а также его места и роли в деятельности компании, следует сначала вспомнить, в чем заключается миссия менеджеров любой компании.

Очевидно, что миссия менеджмента —вести компанию к ее целям, причем максимально эффективным путем.

предложена методика по расчету бизнес-плана строящегося объекта, как элемента бюджетного комплекса и системы контроллинга строительного.

Методы исследования Результаты исследования Математическая статистика, методы системного, логического анализа, экспертных оценок, сравнительный анализ деятельности различных предприятий и различных методов планирования, комплексный, экономический, факторный анализ 1. Выявлена общность основных функций и задач систем контроллинга и бюджетирования, позволившая считать бюджетирование основой оперативного контроллинга 2.

Теоретически обоснована концепция формирования системы оперативного контроллинга строительного предприятия на основе бюджетирования 3. Реализованы методические подходы по расчету комплекса операционных, финансовых бюджетов и бизнес-планов возводимых объектов 4. Обоснована методика формирования производственной программы строительного предприятия на основе маржинального подхода в рамках системы контроллинга строительного предприятия 5. Реализована методика, в соответствии с которой показатель себестоимости 1 кв.

Существующие теоретические и методические разработки в области контроллинга и бюджетирования адаптированы к специфике строительной отрасли 3. Теоретически обоснована концепция формированию системы оперативного контроллинга строительного предприятия на основе бюджетирования 4. Предложен механизм формирования системы бюджетирования строительного предприятия с учетом отраслевых особенностей 5. Реализованы методические подходы по формированию бюджетов строительного предприятия и бизнес-планов строящихся объектов 6.

Обоснована необходимость применения маржинального анализа при разработке производственной программы строительного предприятия и предложена соответствующая методика ее формирования 7.

4.2. Порядок разработки и содержание бизнес-плана организации

На мероприятии выступили более 30 финансовых директоров и специалистов из крупнейших компаний. Представляем вашему вниманию отчет о третьем дне конференции. Первым спикером третьего дня конференции стала Солдатова Виктория, финансовый директор Рейнарс Алюминиум Рус. Спикер описала функции контроллинга; раскрыла ключевые индикаторы деятельности предприятия. Также Виктория описала инструменты повышения рентабельности предприятия и рассказала о контроле основных операционных процессов.

Об этом идет речь на следующем бизнес-уроке. Потому что ваш план – это гипотеза относительно того, как функционирует ваша.

Весь путь, ведущий к построению контроллинга в финансовой проекции показан на следующей схеме. Создание системы финансового контролинга Это наша"дорожная карта", следуя которой, мы придем к нашей цели — созданию системы финансового контроллинга. На первом этапе необходимо структурировать компанию, определить центры финансовой ответственности, за которыми будут закреплены финансовые показатели. Финансовая структура станет"скелетом" нашей системы контроллинга.

Далее, мы определим структуру доходов и расходов, выделив переменные и постоянные, прямые и косвенные расходы. Тем самым будет создана основа для корректного определения прибыли. Отделив инвестиции от операционных расходов, мы сформируем структуру инвестиционных расходов по типам активов, в создание которых осуществляются инвестиции. Это позволит нам обеспечить контроль эффективности инвестиционной деятельности.

Скользящее бизнес-планирование (СБП)

Четырнадцатый симпозиум по контроллингу октября года в городе Санкт-Петербург состоялся очередной, четырнадцатый, симпозиум по контроллингу. Как отметил во вступительном слове С. Фалько, в настоящее время понимание контроллинга идет в правильном направлении.

Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала). Контроллинг: актуальные аспекты. Контроллинг как.

Процессы управления неразрывно связаны с получением новых знаний о внешней среде и деятельности компании. Ключевую роль в расширении и углублении управленческих знаний играет контроллинг. Об этом идет речь на следующем бизнес-уроке. Почему рассматривая целевое управление, мы говорим о контроллинге? Потому что контроллинг — это ключевой инструмент системы целевого управления. После того как мы определили понятие контроллинга на предыдущем уроке, мы можем уточнить цель нашего учебного цикла.

Она состоит в том, чтобы построить полноценный контроллинг, то есть создать этот управленческий контур, без которого системы управления как таковой не существует. Причем в системе контроллинга важен каждый из составляющих ее элементов. Если у вас нет планирования, у вас не может быть управленческого учета, мониторинга. Действительно, содержательный управленческий учет обеспечивает отслеживание установленных в ходе планирования целевых показателей, Если такие показатели на определены, то учет сводится к сбору избыточного количества разнообразной информации, которая не добавляет ясности руководителю, а загружает его и отвлекает от приоритетных целей.

П.Г. Грабовой. Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. 2009

Региональная специфика[ править править код ] В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры контроллеры могут иметь различный уклон. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов. В систему контроллинга включаются следующие аспекты: Основные задачи, которые нужно решить: Оптимизация управления организационной структурой.

Организация эффективной системы учёта операций и результатов.

Формирование системы контроллинга бизнес-процессов: основные .. формирования плана стратегического контроллинга бизнес-процесов на.

Рассмотрим кратко содержание перечисленных разделов бизнес-плана. В нем представлена общая информация о предприятии, о его учредителях и системе управления. В разделе кратко излагаются данные о его рыночной политике, характеризуются основные положения плана. Особый акцент делается на вопросах о приоритетных направлениях деятельности предприятия, о планах обеспечения конкурентоспособности товара и предприятия, о необходимых финансовых и иных ресурсах, о стратегических целях, на реализацию которых направлены задачи бизнес-плана.

В разделе должна быть информация о порядке голосования, о процедуре выплаты дивидендов. Подробная информация дается о тех, кто входит в состав совета директоров и правления корпорации, с указанием имени, адреса, краткой биографической справки, должности, квалификации, опыта, образования. Необходимо указать, в чем выражается участие собственников и совета директоров в повседневном управлении фирмой.

Контроллинг: от философии к практике

Управление парком средств вычислительной техники, Валерий Петушков ЗАО"ИнфоСофт" Новые для бизнеса и производства задачи, связанные с управлением парком средств вычислительной техники, можно пытаться решать по-старому, пренебрегая теми выгодными особенностями, которые отличают компьютер от сверлильного станка или телевизора. Бухгалтер или экономист, помогающий руководителю управлять имуществом предприятия, склонен рассматривать вычислительную технику просто как вид основных средств, не зная о том, что незначительное с его точки зрения изменение характеристик этого вида основных средств может кардинально отразиться на прибыли предприятия.

Контроллинг в сфере исследований и разработок Х. Берр Под контроллингом понимают частную функцию в рамках руководства предприятием и поддержку управления предприятием благодаря информации. Это включает в себя процесс обработки данных сбор, подготовка, переадресация производственной информации , планирование, ориентированное на общую цель, а также контроль достижения цели и производные управленческие мероприятия. Другое определение подразумевает в контроллинге сбор информации и использование информации при планировании, финансировании, создании отчетов, оценке и консультировании.

Компакт-курс контроллинга предназначен для топ-менеджеров, Анализ « план / факт» и корректировка планов; управление по отклонениям.

На практике используют контроль и ревизию. При этом исходят из того, что особенностью контроля является постоянство его проведения, например для контроля качества применяемых сырья и материалов, контроля качества продукции, контроля за использованием рабочего времени. Контроль осуществляется должностными лицами внутри соответствующих подразделений. Ревизия же проводится в разовом порядке, ее осуществляют, как правило, должностные лица из ревизионных подразделений.

Ревизия проводится на рабочих местах, наиболее важных для производственного процесса в целом. При этом осуществляются не сплошные, а единичные проверки.

Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем.

Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером. Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия.

Сейчас задачи финансового учета и контроллинга намного шире тех, средств на платформе HANA; Интегрированное бизнес-планирование для преобразований и выведенный из этого оперативный план для решения.

Интеграция стратегического и оперативного планирования Влияние МСФО на контроллинг Трансфертные цены и оценка группы Отчетность по сегментам Затраты на приведение к общему формату Глобализация приводит к тому, что все больше компаний вынуждены выходить на международный рынок. Любая компания, не желающая отстать от конкурентов в долгосрочной перспективе, должна быть представлена в разных частях мира. Руководители компаний сталкиваются с новыми трудностями, вызванными изменением условий внешней среды.

Высокие требования, предъявляемые к операционной деятельности, очень сложные и неоднозначные, практически не оставляют иного выбора как переход к децентрализованным организационным структурам. При этом должна быть обеспечена связь с центральной системой стратегического контроллинга. Рыночные возможности и риски постоянно меняются в глобальном контексте.

«IT для Вашего бизнеса» - «Контроллинг на предприятии»