Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование

Фрагмент из книги"Маркетинговый план" Опубликовано с разрешения издательства"Питер" Поделиться в соц. Менеджеры организуют и координируют, руководят и контролируют, служат движущей силой и связующим звеном. Планирование - лишь одна из этих функций, но одна из важнейших: Маркетинговый план - важнейшая часть плана компании, а процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы. Существует ряд различных подходов к планированию. В традиционном планировании планы обычно подразделяются в зависимости от того, на какой период времени они рассчитаны, например:

Виды и методы планирования

Бюджетирование в системе планирования организации В рыночных условиях хозяйствования процветающим считается предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Эта задача-максимум может быть реализована на стабильной основе через систему внутрихозяйственного планирования. Как известно, ведущая роль в координации деятельности продавцов и покупателей принадлежит ценам, именно они определяют выгодные объемы и способы производства для участников хозяйственных связей.

Существует много методик расчетов финансового планирования, но есть и общие план, различают долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы (табл. . Важнейшей частью бизнес-плана является финансовый план.

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа". Необходимость и задачи финансового планирования Основная задача финансового планирования состоит в том, чтобы представить предполагаемую производственно-хозяйственную деятельность предприятия и необходимые для ее реализации управленческие решения в производственно-хозяйственных или финансово-экономических расчетных величинах и проанализировать, как эти решения повлияют на доходы и расходы предприятия.

Финансовое планирование, или планирование платежей имеет дело со всеми потоками платежей. Оно необходимо для того, чтобы формировать все приходящие и уходящие потоки платежей внутри предприятия и между предприятием и внешней средой с учетом состояния платежных средств за один или несколько периодов. Потоки платежей и запасы платежных средств для финансового планирования нужно определять по виду, величине и моменту времени их наступления исходя из предполагаемой деятельности предприятия в планируемом периоде.

Это позволяет заранее иметь информацию об ожидаемых процессах платежей. Финансовое планирование служит в первую очередь для сохранения финансового равновесия предприятия, а с другой стороны препятствует накоплению излишних ликвидных средств. Поскольку устанавливать неплатежеспособность - слишком поздно, гораздо большее значение придается прогнозам ликвидности и финансовому планированию на предприятии.

Методические основы бизнес-планирования в акционерных обществах энергетики и электрификации

Управление проектами Мудрые и хитрые китайцы вывели закономерность: В России сложились совершенно иные стереотипы планирования — кажется, что народ буквально устал от пятилетки в четыре года и теперь предпочитает работать стихийно и в режиме хронического аврала. При этом практически каждый бизнес пытается планировать, но не всегда успешно — планы вырождаются в формальность и дополнительную трату рабочего времени.

Между тем, планирование напрямую влияет на производительность и на благополучие компании.

сравнению с краткосрочными и среднесрочными бюджетами. отечественного законодательства, нестабильность финансового рынка, и др. указанных выше видов бюджетов (краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный).

Календарно-тематическое планирование совместной деятельности вожатого и воспитанников в летнем детском оздоровительном лагере. Среднесрочное планирование Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируют основные задачи на установленный период: Наряду с этим определяют объемы и структуру необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения с учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства.

Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Его разрабатывают в производственных подразделениях предприятия с ориентацией на ликвидацию так называемых узких мест, то есть на такие сферы деятельности, где наиболее ограничены возможности влияния на общие результаты.

Функциональные подразделения предприятия отвечают за разработку планов развития своих подразделений по производственным мощностям, труду, прибыли, маркетингу, финансам. На уровне предприятия среднесрочное планирование осуществляют по отдельным проектам, разрабатывают планы научных исследований, маркетинга, производства, ввода мощностей по труду и финансовый план. Краткосрочное текущее планирование осуществляют путем детальной разработки обычно на год планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений.

Главная задача текущего планирования - разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовые , которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных в долгосрочных и среднесрочных планах.

Бизнес-планирование на предприятии - основные правила и риски

Многостадийность планирования выражается в разработке планов на различные временные периоды, в соответствии с которыми для достижения основной цели деятельности предприятия выделяют стадии прогнозирования 5—10 лет , перспективного 2—5 лет , текущего 1 год и оперативного до 1 года планирования. Схема реализации цели деятельности предприятия в системе планирования представлена на рис. Прогнозирование — это долгосрочное стратегическое планирование, на стадии которого в соответствии с миссией и главной целью предприятия устанавливаются стратегические цели и задачи по функциональным направлениям деятельности АТП, определяются альтернативные варианты его экономического и социального развития на 5—10 лет.

На стадии перспективного среднесрочного стратегического планирования разрабатываются и определяются основные технико-экономические показатели технического, организационного, экономического и социального развития предприятия на период от 2 до 5 лет.

Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных планов, . предназначенной для финансового планирования деятельности компании, Бюджетирование включает бизнес-процессы составления финансовых планов, Оперативный уровень планирования отвечает краткосрочной.

Виды финансового планирования 1. По виду целей и горизонту планирования выделяют: Охватывает период в 10—15 лет и влияет на функционирование всей системы управления организацией и основывается на ее значительных ресурсах. Разрабатывается на уровне высшего звена управления. Здесь установки, сделанные в стратегическом и долгосрочном планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3—5 лет.

Результатом среднесрочного планирования являются трех- и пятилетние планы развития предприятия по различным видам его деятельности реализация, производство, затраты, финансы и т. Эти планы являются скользящими, то есть на первые три месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректируют.

Они являются более детальными, особенно в части движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, ценообразования, издержек производства и т. По сути, в них увязываются задачи различных служб предприятия. Краткосрочное планирование включает в себя составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите.

Финансовое планирование в компании: методы, примеры и ошибки

Виды планов Важнейшим фактором классификации плановых решений является временной горизонт планирования, в соответствии с которым выделяют три вида планов: Конкретный период времени, для которого разрабатывается план, зависит от отраслевой специфики бизнеса, от традиций и опыта фирмы. Однозначно можно сказать, что обязательным видом планов является годовой тактический план. За год происходят все типичные для фирмы события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры.

бизнес-план. Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти;. 3. 4 финансовое планирование Краткосрочное планирование - это разработка планов на один-два года (обычно краткосрочные планы - это годичные.

О сайте Долгосрочное и краткосрочное планирование Если бюджетный объем взят в качестве базы распределения , то пользователи заранее знают стоимость услуг. Это облегчает для них процесс долгосрочного и краткосрочного планирования. Весьма распространенной базой распределения часто выступает выручка. Как и в предыдущем примере, плановая выручка в качестве базы распределения предпочтительна на практике. Она защищает себестоимость одного подразделения от влияния колебаний объема продаж другого подразделения.

При этом долгосрочное [ . Можно сказать, что долгосрочное планирование обволакивает краткосрочное. Так, в долгосрочном плане следует определить, какие стратегии должны быть использованы в качестве путей достижения определенной цели. Например, к цели по освоению большей доли рынка можно продвигаться, реализуя стратегию усиленной рекламы, активизации деятельности региональных торговых представительств, улучшения сервиса для клиентов, расширения дистрибьюторской сети за счет использования каналов сбыта посредников , а также стратегию снижения цен.

Такого рода стратегии необходимо задавать на долгосрочный период. Они представляют собой своего рода сигналы радиосвязи для формирования краткосрочного плана бюджета , в рамках которого детально показывают, какие затраты и на какие виды рекламы необходимы для достижения определенной цели по обороту в течение года или сезонной кампании. Взаимосвязь долгосрочного и краткосрочного планирования в рамках общего стратегического процесса Взаимосвязь между долгосрочным и краткосрочным планированием включающем бюджетирование показана на рис.

Большинство решений, которые повлияют на годовой бюджет , должны быть приняты в прошлом.

Разработка финансового плана

Подходы к прогнозированию и виды прогнозов. Планирование прогнозирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях. Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: Подход менеджмента к планированию может быть осуществлен постановкой критериев и задач планирования, определением средств планирования, методов согласования планов, направлений и методов планирования.

Индикативное не директивное, советующее, ориентирующее планирование на государственном уровне; планирование, оперирующее показателями-индикаторами, в частности:

Бизнес-план в системе планов предприятия: Основные понятия: директивное и индикативное планирование; долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование; стратегические, тактические, продукции, изменение производственной структуры, повышение финансовой устойчивости и др.

Кафедра Экономики и управления на предприятии Планирование на предприятии - лекции Исполнитель: Понятие планирования Понятие планирования; Задачи планирования; Предмет планирования, взаимосвязь с другими процессами на предприятии. Горизонт планирования в бюджетном управлении. Взаимосвязь планирования с другими учебными дисциплинами. Основные виды ресурсов на предприятии. Сущность планирования в управлении График, сущность и содержание документооборота в планировании.

Примеры осуществления планирования на предприятии.

Сходства и различия в методах краткосрочного и долгосрочного планирования

Алгоритм процесса бизнес планирования. Расширенное определение бизнеса англ. Более короткое определение бизнеса — это любое дело, приносящее доход. Бизнес бывает рисковый, транзитный, большой, средний, малый, международный. Под рисковым венчурным бизнесом понимается вид предпринимательства в форме осуществления технологических нововведений с целью коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких и в первую очередь высокотехнологичных областях, где возможна высокая прибыль, но прибыль не гарантирована и имеется значительная доля риска.

Считается, что тактическое планирование является средством Оперативные, краткосрочные или, чаще говорят, оперативно-календарные планы На этом этапе необходимо спланировать производственные, финансовые, среднесрочных/ краткосрочных/ производственной программы, бизнес-.

Базовая стратегия предприятия должна быть подкреплена разработкой функциональных стратегий. Одной из важнейших функциональных стратегий является финансовая стратегия, которая предполагает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия и соответствующих курсов действий. Она позволяет экономическим службам предприятия создавать и изменять финансовые ресурсы и определять их оптимальное использование для достижения целей функционирования и развития предприятия.

Важность данной функциональной стратегии заключается в том, что именно в финансах через систему экономических показателей отражаются все виды деятельности, происходит балансировка функциональных задач и их подчиненность достижению основных целей предприятия. С другой стороны, финансы — это источник, исходный момент для выработки остальных функциональных стратегий, так как финансовые ресурсы часто выступают одним из важнейших ограничений объема и направлений деятельности предприятия.

Финансовое планирование и прогнозирование осуществляется в рамках финансовой идеологии. Финансовая стратегия определяется как: